A cég működik. Lehet, ez a baj?
Mi történik, amikor egy cég működik, mégis egyre több energiát igényel a működtetése? A status quo paradoxonról, a cselekvő tehetetlenségről és arról, amikor a változtatás helyét lassan átveszi az optimalizálás.
A legtöbben nem kész válaszokat keresnek, hanem szeretnék jobban megérteni, mi történik velük egy nehéz döntés, egy ismétlődő konfliktus vagy egy elakadás során. Ebben a tudástárban olyan írásokat talál, amelyek segítenek más szemszögből ránézni az emberi működésre.
Ha egyetlen gondolatot szeretnék átadni, ez lenne:
A tartós változás a megértéssel kezdődik.
Mi történik, amikor egy cég működik, mégis egyre több energiát igényel a működtetése? A status quo paradoxonról, a cselekvő tehetetlenségről és arról, amikor a változtatás helyét lassan átveszi az optimalizálás.
Miért vállalunk másképp kockázatot, ha nyereségként vagy veszteségként nézünk ugyanarra az üzleti döntésre? A 30 milliós gép példáján keresztül Kahneman és Tversky felismeréseitől a vezetői döntésekig.
Egy erős vezetőnek szüksége van emberekre, akik ellent mernek mondani neki. De mi történik, ha egy idő után már maga a szervezet tanulja meg elhallgattatni az ellenvéleményt?
Egy sikeres magyar középvállalat kulcsemberei együtt öregedtek a céggel. De biztos, hogy motivációvesztésről beszélünk? Lehet, hogy nem az embereket kell visszaterelni a régi működésükhöz, hanem a szervezetnek kell megtanulnia együtt változni velük.
299 magyar KKV-vezető válaszaiból szinte ugyanaz a vállalkozói karakter rajzolódott ki. Mit kezd a gazdaság ezzel az energiával – és mi történik vele, amikor már nem a növekedés a legfontosabb?