Vezetői coaching és gondolkodópartnerség cégvezetőknek
A cégvezetés magányos műfaj.
Sok döntést egyszerűen nincs kivel igazán végiggondolni.
Lehet, hogy pontosan tudja, mi foglalkoztatja. Egy nehéz döntés. Növekedés. Delegálás. Egy vezető vagy üzlettárs. A vállalkozás következő időszaka.
Nem kell most coachingfolyamatról döntenie. Hozzon egy valódi kérdést, és induljunk abból.
Kérek egy első beszélgetéstAz első alkalom után döntjük el, van-e értelme folytatni.
Egy üzleti helyzet ritkán csak üzleti helyzet
Van, amit egy idő után már nem több információval lehet megoldani.
Lehet, hogy már minden fontos adat az asztalon van.
Tudja, milyen lehetőségei vannak. Beszélt a kollégáival, az üzlettársával, talán szakértőtől is kért véleményt.
Mégsem áll össze a döntés.
Mert bizonyos kérdésekben nem újabb válasz hiányzik.
Hanem egy olyan beszélgetés, amelyben végig lehet nézni: mi történik valójában, mit nem lát még tisztán, és mi tartja vissza a következő lépéstől.
Ezt a gondolkodási teret kínálom cégvezetőknek.
Hozok egy valódi kérdéstIsmerős helyzetek
Mivel érdemes érkezni?
Egy olyan kérdéssel, amely most valóban foglalkoztatja.
Egy döntést régóta kerülget
Minden opciónak van ára, és egyik sem tűnik egyértelműen jónak.
Túl sok minden marad Önnél
A vállalkozás nőtt, de a vezetői szerep nem változott vele együtt.
Növekedne, de valami nem áll össze
Új piac, új üzletág, új telephely vagy nagyobb szervezet lenne a következő lépés, de az út még nem tiszta.
Nehéz helyzet alakult ki valakivel
Vezető, üzlettárs, kulcsember vagy családtag. A döntés üzleti, de közben nagyon is emberi.
Tudja, mit kellene tenni – mégsem történik meg
A terv akár készen is lehet, de a következő valódi lépés újra és újra elmarad.
Egyszerűen szeretné rendesen végiggondolni
Nem feltétlenül újabb tanácsra van szüksége. Inkább egy olyan partnerre, akivel szabadon lehet gondolkodni.
A vezetői döntés természete
Tanácsot sokan tudnak adni. Függetlenül gondolkodni Önnel már kevesebben.
Munkatárs, üzlettárs, családtag vagy szakértő mind lát valamit a helyzetből.
De mindenkinek van saját nézőpontja, és gyakran saját érdeke is.
Egy független gondolkodópartnernek nincs érdeke abban, hogy milyen döntést hoz.
Abban van érdeke, hogy Ön a lehető legtisztábban lássa, mit akar, mitől tart, mit feltételez és mi alapján dönt.
Az első beszélgetés
Ne coachingot válasszon. Hozzon egy kérdést.
Nem kell előre tudnia, hogy coachingra, tanácsadásra vagy hosszabb közös munkára van-e szüksége.
Induljunk abból a helyzetből, amely most ténylegesen foglalkoztatja.
Megnézzük, mi a valódi kérdés. Mit tud biztosan. Mit feltételez. Hol akadt el. És mit lenne érdemes másképp megnézni.
Nem ígérem, hogy egyetlen beszélgetésben megoldunk mindent.
Azt igen, hogy valódi kérdéssel fogunk dolgozni, nem általában beszélgetünk a vezetésről.
Az első alkalom végére Ön is megtapasztalja, milyen velem dolgozni – és kiderül, van-e értelme folytatni.
Kérek egy első beszélgetéstHa folytatjuk
Nincs előre gyártott program.
Azon dolgozunk, ami vezetőként és tulajdonosként valóban foglalkoztatja.
Nehéz vezetői és üzleti döntések
Amikor több jó vagy több rossz lehetőség közül kell választani.
Új piac, új üzletág, következő szint
Merre érdemes továbbmenni, és mi kell ahhoz, hogy a tervből valódi lépés legyen?
Vezetők, üzlettársak, kulcsemberek
Delegálás, konfliktusok, bizalom, felelősség és nehéz személyi döntések.
A cég már mást kíván
Ami öt vagy tíz emberrel működött, nagyobb szervezetben már nem biztos, hogy működik.
Amikor a régi út már kevés
Stabilizálás, újratervezés, átadás, hátralépés vagy egy teljesen új irány.
És Ön hol van ebben?
Mit akar még ettől a vállalkozástól, és milyen szerepet szeretne benne a következő években?
Ki ül Önnel szemben?
Több mint húsz éve dolgozom vállalkozásokkal és cégvezetőkkel.
Vállalkozóként, projektvezetőként és tanácsadóként sok üzleti helyzetet láttam közelről: növekedést, beruházást, finanszírozást, elakadást, konfliktust és újrakezdést.
A coaching és a szervezetfejlesztés egy másik nézőpontot adott ehhez: ugyanaz az üzleti probléma sokszor egészen mást jelent, attól függően, hogyan gondolkodik róla a vezető, milyen kapcsolatban van a környezetével, és milyen szerepet vállal benne.
Ezért egy üzleti kérdésnél nemcsak azt nézem, mi történik a céggel. Azt is, hogyan van benne a vezető.
Hogyan indul?
Először csak nézzük meg a valódi kérdést.
Rövid kapcsolatfelvétel
Néhány mondatban írja meg, milyen vezetői vagy üzleti helyzet foglalkoztatja.
Egy valódi kérdés
Nem általában beszélgetünk. Abból a helyzetből indulunk, amelynek most valódi tétje van.
Megtapasztalja, hogyan dolgozom
Ön is látja, ad-e valamit a közös munka. Én is látom, tudok-e érdemben segíteni.
Csak utána döntünk
Lehet, hogy egyetlen kérdésről van szó. Lehet, hogy hosszabb együttműködésnek van értelme.
Kinek lehet hasznos?
Annak, akinek van egy valódi kérdése, és kész komolyan foglalkozni vele.
Tulajdonos-cégvezetőknek, ügyvezetőknek és első számú vezetőknek, akik már létrehoztak valamit, ami működik, és most egy következő döntés, változás vagy növekedési helyzet előtt állnak.
Nem szükséges tudnia, pontosan mit jelent a coaching. Nem kell előre eldöntenie, milyen módszerre van szüksége.
Egy dolgot kérek: hozzon egy olyan kérdést, amelynek valóban tétje van.
Az első lépés
Mi az a kérdés, amit érdemes lenne végre rendesen végiggondolni?
Most nem kell hosszú távú együttműködésről döntenie.
Írja meg röviden, milyen vezetői vagy üzleti helyzet foglalkoztatja. Ha azt látom, hogy van mit keresnünk benne, egyeztetünk egy első beszélgetést.
Megírom, mi foglalkoztatAz első beszélgetés után döntünk arról, érdemes-e tovább dolgoznunk.