Lehet, hogy egy fontos döntés előtt áll, vagy a vállalkozás kinőtte a korábbi működését. Az első beszélgetésen megnézzük, mi foglalkoztatja most, és van-e olyan kérdés, amelyen érdemes együtt dolgoznunk.
30–60 percben átbeszéljük, mi foglalkoztatja jelenleg vezetőként és a vállalkozásában. Lehet szó növekedésről, csapatról, delegálásról, beruházásról, finanszírozásról, egy nehéz döntésről vagy akár arról, hogyan szeretne tovább működni vezetőként.
Nem kell előre pontosan megfogalmaznia a problémát. Az első beszélgetés egyik célja éppen az, hogy együtt pontosítsuk, mi az a kérdés, amellyel most érdemes foglalkozni.
Ami néhány emberrel természetesen működött, nagyobb csapattal már egyre több vezetői figyelmet igényel. Felmerül a delegálás, a felelősségi körök, a kulcsemberek vagy a következő növekedési szakasz kérdése.
Lehet szó új vezetőről, beruházásról, finanszírozásról, szervezeti változásról vagy új üzleti irányról. Sokszor nem még több információ hiányzik, hanem egy olyan partner, akivel végig lehet gondolni a lehetőségeket.
Több mint húsz éve dolgozom vállalkozásokkal és cégvezetőkkel fejlesztési, pályázati és finanszírozási kérdéseken.
A coaching és a szervezetfejlesztés ehhez egy másik nézőpontot adott: egy üzleti kérdés mögött sokszor vezetői, szervezeti vagy személyes dilemma is megjelenik.
Ezért a közös munkában nem egyetlen problémára vagy módszerre figyelek, hanem a vezető teljes helyzetére.
Ha szeretné átbeszélni, mi foglalkoztatja most a vállalkozásban vagy vezetőként, írjon vagy hívjon.
Az első beszélgetés után közösen eldöntjük, van-e értelme hosszabb távon együtt dolgoznunk.