Azért ülünk le, hogy történjen valami, ami automatikusan nem történt volna.
Egy beszélgetés indulhat egy üzleti döntéssel, egy konfliktussal, valamivel, amit hónapok óta halogat, vagy egyszerűen azzal az érzéssel, hogy valamin változtatni szeretne.
Nem sietek eldönteni, mi van mögötte.
Van, hogy egyetlen mondatnál időzünk el. Máskor felállunk a székből, szerepet cserélünk, vagy ugyanarra a helyzetre valaki más szemével nézünk rá.
Aztán felhív valakit, akit nyolc éve készül felhívni. Másképp folytat le egy beszélgetést, mint korábban tette volna. Vagy megszületik egy döntés, amely még nem volt ott, amikor leültünk.
Pedig húsz év vállalkozói tapasztalattal sokszor lenne véleményem arról, mit csinálnék a másik helyében. Csakhogy nem vagyok a másik helyében.
Kérdezhetek. Elmondhatom, mit látok. Megmutathatok egy ellentmondást, amit ő talán nem vesz észre. Provokálhatom is azzal, amit hallok.
De a döntésnek az övének kell maradnia.
Több mint húsz éve vezetek vállalkozást. Voltak jó éveink, rossz éveink, növekedtünk, hibáztunk, embereket vettünk fel, emberektől váltunk meg, ügyfeleket szereztünk és veszítettünk.
Voltak döntések, amelyekről csak később derült ki, hogy jók voltak. És olyanok is, amelyekről sokkal hamarabb kiderült, hogy nem. Sok öröm és fájdalom.
Ismerem azt a világot, ahol hétfő reggel van egy terv, délelőtt tízre pedig már valami egészen mással foglalkozik az ember.
Ezért amikor egy vezetővel dolgozom, nem kell elmagyaráznia nekem, milyen az, amikor egyszerre kell dönteni, pénzt keresni, emberekkel foglalkozni, felelősséget vállalni – és közben valahogy saját magának is megmaradni.
Nem azért, mert ezekre tudom a választ, hanem mert voltam már bennük.
Főleg, ha ugyanazt a kérdést már százszor végigrágtuk.
Ismerjük a téziseinket is, az antitéziseinket is. Tudjuk, mit mondana a társunk, az üzletfelünk, a kollégánk. Néha még azt is, mit mondana erre egy coach.
Bombasztikusan berendezett világ tud lenni a saját gondolkodásunk.
Csak éppen ritkán történik benne valami, amire nem számítottunk.
Szóval ezért érdemes néha ketten gondolkodni.
A hazai kis- és középvállalkozások világából hozott gyakorlati rálátás.
Szakirányú továbbképzés a Budapesti Corvinus Egyetemen.
Két terület, amely megtanított figyelni arra, hogyan értelmezünk és hogyan teremtünk jelentést.
Elég, ha van valami, amit most érdemes lenne nem ugyanúgy végiggondolni.